鲁网财经3月26日讯（尔子 魏好勇）一个造纸业上市公司，试图将造纸、印刷、包装三个相邻板块合三为一。此举一出即遭到业界注视。

　　“这个转型决计很大，开弓不回来箭，必需做好失利的筹办，只需有50%的大概性我就做。”在日前进行的华夏阳光纸业控股无限公司（“见识包装办理计划”媒介申明会上，董事长王东兴将这类转型比方成一场冒进的实验，语言悲壮中，也透着破釜沉舟的铿锵气力。

　　该计划经过以“创意设想”引颈，“预印及手艺立异”为依靠，“过程复活”为手腕，“财产链同盟”为保证，终究为客户供给从造纸、创意设想、印刷、包装、物流的一体化纸箱包装团体办理计划。

　　此举象征着，造纸企业不但是将争食下流印刷包装企业的蛋糕，还要本人经过包装的创意设想和参股纸箱厂径直面临末端客户，将造纸、印刷、包装三大营业三合一，这是对造纸业保守营业形式的完全倾覆。

　　尔子领会到，这一名目仅预印关头，阳光纸业就投资5个亿，订购了五台德国产的天下最早进的庞大预印机。这还不包罗在上海成立的创意设想中间和入股纸箱厂等其余的到场。

　　是甚么支持了王东兴的这场“豪赌”？王东兴报告尔子，转型的能源，来自于造纸业产能多余的搅扰和对新名目的决定信念。

　　“造纸行业情势大师都清晰，产能要紧多余，良多企业在搞恶性合作。咱们创一个新种类十分难，这些年一向吃的立异饭，此刻模拟和跟风者都跟下去了。”王东兴感慨说，涂布白面牛卡纸是咱们最早创进去的，最贵卖到5800元一吨，此刻只要3800元，有企业更是卖到了3100元，你说有甚么意义！”

　　“再去伸张产能必定是找死，不克不及再干杀敌1000自损800的蠢事。此刻独一的门路即是转、调、创，企业要转型、构造要调剂、形式要立异。”王东兴其实不以为转型一个务实的标语，而是一次铺天盖地的变化。

　　一个造纸企业，要竣事印刷、包装三个行业的事情，部门行业人士以为这类作法近乎笨蛋说梦，是一个险些不大概竣事的使命。

　　“咱们有100万吨的造纸产能，而且娃哈哈、蒙牛、青啤等大企业都是咱们的末端客户，症结的一点是，咱们能为客户便宜。”说着，王东兴为尔子扳指算了起来：“娃哈哈年产值650亿元的时间，纸包装用度为24亿元。若是经过见识包装计划，我能给娃哈哈下降最少10%以上的包装用度半岛官网。”

　　按照王东兴的描写，见识包装能够从几个路子来下降用度。第一个即是印刷过程的改动，大大削减了用纸本钱。

　　借助预印手艺，阳光纸业将保守的纸包装印刷法式停止了完全的倾覆。本来印刷包装形式为：造纸厂出产竣事的大纸卷，切成小纸卷，再切成平张纸，粘分解纸板停止印刷，尔后淋膜和模切，结果装订成箱；而一体化的见识包装形式则为：造纸机大纸卷径直上预印机印刷，尔后粘分解板，再停止在线淋膜和错位模切，结果装订成箱。

　　两种形式最为光鲜的对照是：保守的纸箱出产各个过程分属差别企业或工序，末端用户应答天下各地多个小的纸箱供给商，办事尺度纷歧，才能七零八落，而见识包装则将一共纸箱出产过程会合在一同停止。

　　出产过程的改动，也带来用纸本钱的大大下降。“本来粘和成板再印刷，一样200克的包装纸透棱很要紧，没法子只可增添到300的克重；而预印手艺则是先印刷后粘和，能够懈弛办理这一点。也即是说，在不作用纸箱强度的条件下，一样分量的纸，能够出产出比保守印刷更多的纸箱，只是这一项，省下的用纸用度就十分可观。”王东兴说。

　　除本钱超过对方的有利形势，王东兴勇于前进下流的另外一个主要超过对方的有利形势则是：印刷包装行业的散、弱、乱，合作才能较差。

　　王东兴透露表现，天下纸箱行业有4万家企业，多半都是范围不大的伉俪店，最大的年产值也只要20亿元，不足一其中型造纸厂。受制于行业的范围身分，印刷包装行业手艺程度和出产效力较低，工艺落伍，净化情况，成本菲薄单薄。

　　“娃哈哈如许的大企业，天下各地有200多个包装供给商，你说怎样管？认都认不外去嘛！”王东兴说。

　　装备、职员机构等万事俱备，由此给王东兴带来的新的磨练是：可否压服末端用户拿到定单，而且，合作纸箱厂可否不变互助，保证定单供给。

　　“贸易形式立异十分主要，我是这样想的，举动小股东参股到天下各地的30家协工作厂，构成严密型结合体，我入手艺和资本革新印刷包装企业，不肯革新的，径直投资。而且，我只做小股东，不做大股东，不介入办理，乃至能够不介入分成。”王东兴举例说，我到娃哈哈招标的时间，就跟杭州本地的三家工场互助，专攻娃哈哈。与合作厂互助的条件是，我从娃哈哈拿到定单，尔后再分派给协工作厂。

　　王东兴透露表现，公司参股的这些协工作厂，同一放置定单。全数过程经过在上海成立的办理、经营、财政和营销四大中间竣事，此中，办理中间做好产物品质办理，物流、下单、办理等过程交由经营中间，财政中间搞好资本连接，物流中间竣事配送，这即是贸易形式立异。

　　“阳光纸业取舍的合作厂家，目标为有必定范围的印刷包装企业。合作体例能够入股，你也可以其余体例。同时，公司经过向合作厂派驻厂员的体例，包管产物品质和供给。”

　　对末端客户定单，他仿佛也不担忧：“我给末端客户大幅下降本钱，便宜是硬原理，末端客户的店东最接待。”

　　王东兴透露表现，阳光纸业已抉择了30⑸0家品牌末端客户，既有快消品企业，也有耐消品企业，这种企业需要变革不大，更关键的是批量大，十分合适预印出产。今朝，咱们在山东的预印中间行将竣事装配投产，接上去，还将在天下布设别的三个预印中间，终究竣事天下的结构。

　　对转型的掌控，王东兴说，“这日的转型已筹办了五六年，若是不可功，十来个亿就砸出来了。我作了良多假定：只需有50%的大概性就必需做，不克不及等，比及90%大概性的时间，同业都上了，黄花菜都凉了。要末创死，要末就饿死。”

　　“咱们在这个行业里摸爬滚打几十年了，认定了这个标的目的，即是对商场的一个天分的直观，是对商场的充实领会，在加5 年多的国表里商场考查、商场研讨，说真话，我自己对名目的决定信念是90%以上”。结果，王东兴如是说。